Nem látszik a könyvelésben

A LinkedIn egyik leanes csoportjában találtam ezt a figyelemre méltó cikket a lean/kaizen alkalmazása és a a pénzügyek kapcsolatáról. Pontosabban arról, hogy miért nem látszik a folyamatos fejlesztés a könyvelésben. Az első, ami eszembe jut, hogy nagyon vicces úgy olvasni egy cikket, hogy egy teljesen átlagos kifejezés (kaizen) minden esetben egy pofás ® kiegészítővel van Tovább

Tisztelet

Ha vannak a magyar blogszférában szomorú események, akkor a Lego flood blog bezárása mindenképpen annak számít. Remélem Gibbons nem veszi rossz néven, hogy egyik mesterművét most beillesztem ide. Motivációm teljes egészében a tisztelet, főhajtás egy kiváló blog előtt: A blog egyébként még elérhető, ajánlom mindenki figyelmébe!

Vezetés, elmélet

Önök bizonyára ismerik azt a vezetőtípust, aki miután kiadja a feladatot, mindenről visszajelzést kér, folyamatosan “ötletekkel” bombázza a beosztottat (azaz újabb és újabb utasításokat ad), a beosztott döntéseit kritizálja és természetesen tud jobb megoldást, átfogalmazza a megbízást, vagy éppen megváltoztatja a keretfeltételeket. Nem tudom, pontosan hogy hívják ezt, talán ez a mikromenedzsment (kérem, korrigálják, ha Tovább

Reagálás a változásokra

Mi történne mégis akkor, ha eltűnne az egyik pillanatról a másikra a többlet a munkaerőpiacról? Ha jönne a Jótündér, és minden munkásnak találna megfelelő söprögetnivalót, vagy épp szemétszedési feladatot? A piacon tevékenykedő vállalatok egyre nehezebben találnának munkaerőt, emiatt a fogyasztói igények változására csak nehezen tudnának reagálni. (XY, az X Bank vezető közgazdásza) A HR Portalon Tovább

Kiégés

(http://www.das-burnout-syndrom.de/)  A kiégést (burn out) szerintem sokan -ahogy én is- a “modern” kor egyik szomorú jellemzőjének tartják. Pedig nem az. Herbert J. Freudenberger már 1974-ben leírta, ő alkotta meg magát az elnevezést is. Azóta mások pontosították a leírását, magyarul kicsit szűkszavúan pl. itt, németül, részletesen és strukturáltan itt olvashatunk róla. Van a témával kapcsolatban Startlap Tovább

Not for every organisation

A Toyota-kata egyik eleme a coaching kata, amivel kapcsolatban hamar feltűnik a könyv olvasásakor, hogy egy alapvetően mentoráláson alapuló módszert ír le! Van azonban számtalan más érdekesség is a coaching katával kapcsolatban, most az egyik kata workshopunkon is tárgyalt témakört szeretnék röviden bemutatni. A coaching (avagy mentoring) kata alapvetően egy mentor-mentorált kapcsolaton alapszik és hétköznapi Tovább

Modern mese

Gondolom Önök is hallották már nem egyszer vállalatvezetők szájából, hogy agresszív, jelentős, komoly fejlődés előtt állnak, legalábbis azt tervezik. Talán Önök is mondtak már ilyet. Általában (szerintem szinte kizárólag) mennyiségi ez a terv. Növekvő darabszám, létszám, profit, piac, akármi. Arról nem nagyon szólnak ezek a tervek, hogy a cégen belül hogyan fognak fejlődni. Pedig milyen Tovább

Mágikus kilenc

A szakirodalom tele van mágikus számokkal, leginkább a valami vagy valaki 3,5, 7 vagy 9 legfontosabb jellemzőjét, tulajdonságát szokták felsorolni. Például a sikeres vezető 5 tulajdonsága. Vagy éppen 9, ahogy legutóbb a HBR két publicistája összegyűjtötte. Csakhogy most nem a siker, hanem éppen a sikertelenséghez vezető 9 tulajdonságot, amelyek a következők lehetnek (nem szó szerinti Tovább

Az ügyfél és az ő hibái

A múlt hétvégi Győri ETO FC-FTC labdarúgó mérkőzés (?) nézőinek beléptetése körül komoly bonyodalmak voltak és elég jelentős visszhangja is volt. A sajtó szerint: Több száz szurkoló a borzasztóan körülményes, lassú beléptetés miatt ugyanis még az első félidő közepén is sorban állt jegyért, sokan viszont feladták a várakozást, és inkább hazaballagtak. Pontos adatok nem állnak Tovább