Kultúrák változ(tat)ása

Karen Wilhelm Lean reflections blogjában felsorolja a változtatás fontos szabályait. A cikket egy utalással kezdi: 1953-ban antropológusok a kultúrával, annak változásával foglalkoztak. Arra jutottak, hogy egy kultúra változása nem azért következik be, mert az érintett csoport elfogadja az újat, hanem mert a csoport egyes tagjai döntenek a változás mellett, saját értékrendjük, céljaik mentén. A kutatók Tovább

Kinek való a kaizen?

Azt mondják, hogy nagy általánosságokban minden szervezetben vannak un. gondolkodók és kivitelezők. Sokszor kerül ez szóba, amikor a kaizen mibenlétéről beszélgetünk. A kaizen -ha jól tudom- a mindennapos kis lépésekben történő fejlődés, fejlesztés elve. Azaz -ha jól értem- a kaizen olyan emberek eszköze, filozófiája, akik nem elégednek meg azzal, ha csak egyszerű kivitelezői, napszámosai egy Tovább

A rutin meg az érvek

“… megy ez nekünk rutinból…” A rutin első látásra nagy érték. Mindössze az a gond ezzel, hogy nem a cégnek, hanem csak az egyénnek. A rutinból dolgozgatás egyik jellemzője ugyanis a dokumentálatlanság. A standardok részleges vagy teljes hiánya. Így a tudás, ami a rutinhoz kell, a munkavállalóé, nem a vállalaté. Aztán ha a munkatárs felmond, Tovább