反省 – a hanszei

A hanszei egy érdekes dolog. Felismerni, hogy mit csináltunk rosszul, elismerni a saját felelősséget, tanulni a hibákból. Selbsterkenntnis ist der erste Schritt zur Besserung, mondja egy másik sikeres kultúra. Ha arra gondolok, hogy az elmúlt 20 évben a magyar közéletben hányan vállalták nyíltan a felelősségüket bármiben, akkor nincs min csodálkozni, amikor a hanszeit keressük a Tovább

Zukuri

Találtam az interneten, állítólag a Nissané, de Toyotás cikket is olvastam már erről. Kicsit átalakítottam és csinosítottam, de a lényegen nem változtattam: A lényeg az, hogy csak a három elemmel együtt megy a történet. Ha csak “monozukurizunk”, akkor nem csodálkozhatunk, ha nem áll elő az a fránya érték!

Ohno mondta

“All we are doing is looking at the time line, from the moment the customer gives us an order to the point when we collect the cash.  And we are reducing that time line by eliminating the non-value adding wastes.” Ezt állítólag Ohno mondta. Akkor pedig úgy van, ahogy mondta 😀 Vagy mégsem? Szerintem ha Tovább

Magányos harcosok klubja

Ha vannak egy vállalatnál szélmalom harcosok, akkor vannak magányos hősök is. Ezek a vezetők akár nagyon sokat is tehetnek saját folyamataik, tevékenységeik fejlesztéséért, de valamiért nem tudnak, akarnak másokkal együttműködni. Ha az ember tanácsadóként egy vállalat sok szegletében megfordul, az a vállalatnak nagyon nagy szerencse, mert így van valaki, aki találkozik ezen egyedül harcoló vezetőkkel. Tovább

Akkor most mi van?

Biztos, hogy bennem van a hiba, de nagyon nem értem én ezeket: “A cég számára az egyik legaggasztóbb körülmény a jen rendkívül erős árfolyama: a Toyota most arra számít, hogy egy dollár 85 jent ér a korábbi 90 helyett. Satoshi Ozawa, a Toyota ügyvezető alelnöke a Bloombergnek úgy nyilatkozott: ha a jen ilyen erős szinten Tovább

Hourensou

Az interneten futottam bele a címben szereplő kifejezésbe. Ami engem elgondolkoztatott, az maga a fejlődés: Ahonnan indulunk: jelentenek nekem egy problémát Ahogy haladunk: elmegyek és megnézem -> elmegyek és megértem -> elmegyek és megoldom ->elmegyek és tanítom Ahova érkezünk: folyamatosan tanuló szervezet Van egy olyan érzésem, hogy azok, akik nem a cél meghatározásával kezdenek, sehova Tovább

Yosedome

Újabb japán kifejezéssel (összetett szóval) gyarapodik ma lean szókincsünk: D YOSEDOME, aminek eredete és tartalma a következő: a működés ütemének növelése (ageru=megnövel, felemel), a gépek, berendezések egymáshoz közelebb helyezése (yoseru=megközelít, közelít), az alacsony kihasználtságú berendezések leállítása (tomeru=megállít, korlátoz), a közelebb helyezett berendezések kapacitásának lehető legjobb kihasználása (ikasu=életben hagy, meghagy), megszabadulás a nem szükséges berendezésektől (suteru=eldob). Tovább