Racionalizálás kompromisszumokkal

A szakember szerint racionalizálni persze mindig lehet, és a kórházigazgatók többsége még a fővárosban is meg fogja hozni az ehhez szükséges kompromisszumokat. Ez, amennyiben indokolt, akár osztálybezárásokat, áthelyezéseket is jelenthet, azonban félő, hogy a menedzsmenteken levő nyomás miatt a szakmai szempontokat felülírhatják az anyagiak, és így le kell mondaniuk szakmailag szükséges, de veszteséges ellátásokról. (hvg.hu) Tovább

Not for every organisation

A Toyota-kata egyik eleme a coaching kata, amivel kapcsolatban hamar feltűnik a könyv olvasásakor, hogy egy alapvetően mentoráláson alapuló módszert ír le! Van azonban számtalan más érdekesség is a coaching katával kapcsolatban, most az egyik kata workshopunkon is tárgyalt témakört szeretnék röviden bemutatni. A coaching (avagy mentoring) kata alapvetően egy mentor-mentorált kapcsolaton alapszik és hétköznapi Tovább

Toyota-kata 2015 konferencia

A HVG-vel közösen, tavaly novemberben rendezett első Toyota-kata konferenciánk apropója Mike Rother könyvének megjelenése volt. A HVG választása, hogy velünk közösen rendezi a konferenciát nem a véletlen műve, Kosztolányi János kollégám volt ugyanis a könyv szaklektora. Emellett nyugodt szívvel kijelenthetjük, hogy mindketten régóta valljuk és hirdetjük azon nézeteket, amelyekről a könyvben is olvashatunk. Az első Tovább

Ötletroham

Amióta Magyarországon is “elterjedt” a lean, azóta téma a a “munkatársak bevonása”, ötleteik  valamilyen szervezett formában történő feldolgozása. Sok megoldási javaslat született a kivitelezés témakörében, láttam már ötletládát és szoftveres feldolgozást is. A premizálás kérdését is sokan körüljárták, ismerek pénzest, kuponost, hétvégi wellness akcióst. A reményeim szerint szép lassan terjedő kata módszertan előrelépés lesz ebben Tovább

Nem engedélyezett

Kezembe akadt egy cég lean prezentációs anyaga, amolyan sablon. Vezetők mutatják be ennek segítségével, hogy milyen fejlesztéseket hajtottak végre az elmúlt időszakban. Van egy oldal, ami egy amolyan naptár féleség, ebben kell összegyűjteni és időrendbe rakni a lean tevékenységeket. Az oldalon van egy üzenet a vezetőnek, miszerint a napi tevékenységek fejlesztésként történő megjelenítése a prezentációban Tovább

Tévhitek

Az irodai munka (adminisztratív, szellemi, indirekt, kinek hogy tetszik) megítélése talán soha nem volt egyszerű, mindig is vitákat váltott ki, főleg ha termelésben vagy annak közvetlen közelében dolgozó ember vitatkozik egy irodistával. Nemrég hazánk egyik közéleti személyisége gondolta, hogy mond erről a témáról egy szépet és okosat. Ezt mondta: “… a szellemi tevékenységek soha nem Tovább

Előbb a gondolkodásmód, aztán az eredmény

Egy, az innovációval kapcsolatos HBR cikk miatt gondoltam, hogy kicsit felfrissítem az innovációról, mint fogalomról a tudásomat. Ezt érdemes ez ügyben tudni: A termék-innováció olyan áru vagy szolgáltatás bevezetése, amely – annak tulajdonságai és rendeltetése vonatkozásában – új, vagy jelentősen megújított. Az eljárás-innováció új, vagy jelentősen megújított termelési vagy szállítási módszer megvalósítása. A marketing-innováció olyan Tovább

Shuhari

A tanulás és a fejlődés három szintje a japán harcművészetek szerit a következő: Shu – amikor tanulunk. A tanító elmondja, hogy mit kell tennünk, a kihívás abban van, hogy a feladatot rendesen végrehajtsuk (traditional wisdom) Ha – már hozzáértőek vagyunk. A tanító kérdéseket tesz fel, a kihívás, hogy megértsük a kérdéseket és válaszoljunk. (breaking with Tovább

Toyota-kata konferencia

Szerdán sikeresen lezajlott a HVG Kiadóval közösen szervezett Toyota-kata konferenciánk. Nagyon sokan voltak, úgy tudom, a jelentkezők nagy száma miatt (ha fennmarad az érdeklődés) lesz még egy esemény, valamikor tavasszal. Az első program egy un. Marshmallow Challenge nevű játék volt, spagetti, cérna, szigetelőszalag segítségével kellett a csapatoknak egy építményt összeállítaniuk, amely elbírt a végén egy Tovább

A problémamegoldás alapjai

“… in Toyota’s way of thinking, if the solution is not obvious, it means we have not yet understood the situation sufficiently. Time to go and see again.” (Mike Rother, Toyota Kata) Mark Rosenthal a Lean Thinker blogon azt feszegeti, hogy problémáink egy részét azért nem tudjuk megoldani, mert túl általánosan közelítjük meg azokat. Általános Tovább