A háromszög titka

A LinkedInen az egyik bejegyzésben találtam ezt a képet: A siker piramisa. Egymástól erősen függő részekkel, amelyek között olyan erős a kapcsolat , hogy elég nehezen állapítható meg, melyik is a fontosabb, mi a sorrend. Lehet, hogy ezért nem is a sorrenddel, hanem magukkal a kapcsolatokkal érdemes foglalkozni. A knowledge alapvetően az oktatási rendszertől függ. Tovább

55 perc

Toyota katás munkáim során az előzetes egyeztetéseken sokszor kerül elő a kérdés, hogy mégis mire is alkalmazható ez a kata. Az alakult ki bennem az egyes workshopok és mentorálási munkáim során, hogy a kata alapvetően egy strukturált problémamegoldó módszer, és nem igazán tudok olyan problémát mondani, amire nem lehet eredményesen alkalmazni. A katával kapcsolatban az Tovább

Nem látszik a könyvelésben

A LinkedIn egyik leanes csoportjában találtam ezt a figyelemre méltó cikket a lean/kaizen alkalmazása és a a pénzügyek kapcsolatáról. Pontosabban arról, hogy miért nem látszik a folyamatos fejlesztés a könyvelésben. Az első, ami eszembe jut, hogy nagyon vicces úgy olvasni egy cikket, hogy egy teljesen átlagos kifejezés (kaizen) minden esetben egy pofás ® kiegészítővel van Tovább

Az Érdeklődés Nullfoka

C. Northcote Parkinson. Neves történész, egyetemi tanár, a politikai tudományok tudósa, kitűnő megfigyelő és nagyszerű humorista volt. Az 50-es évek végén kiadott Parkinson törvénye c. művében külön fejezetet szentel egy nagyon érdekes kérdésnek: miért nem foglalkoznak az emberek a bonyolult, vagy annak tűnő dolgokkal. A fejezetben egy bizottság ülésén felmerülő néhány probléma megvitatásán keresztül mutatja Tovább

Toyota-kata 2015

Szerdán délután rendeztük a HVG-vel közösen a második Toyota-kata konferenciánkat. Összességében szerintem jól sikerült, remélem, hogy a megjelent több, mint 100 érdeklődő is így gondolja! A helyszínnel kezdeném. Az első konferencia a belvárosban volt, az autóval érkezőknek sokkal nehezebben megoldható parkolással, a forgalmas utca miatt folyamatos zajjal, rossz hangosítással és terembeosztással. Ehhez képest a mostani Tovább

Tanulómunkások leszünk

“a tudásmunkások felett is kezd eljárni az idő, hiszen a tudás vagy a szükséges információk egy okostelefonnal a zsebünkben bármikor elérhetők. Sokkal inkább arra van szükség, hogy a folyamatos és gyors változásokhoz alkalmazkodni képes tanulómunkásokká váljunk” írja Cservenyák Tamás a blogján. Nem is találhatnék jobb gondolatot a holnapi Toyota-kata konferenciánkhoz!  A lean, a kaizen alapelvei, Tovább

Kalandvágy

Nemrégiben egy kata-workshopon szóba került Maslow motivációs modellje. Gondoltam, kicsit utánanézek annak, mit is írnak még Maslowról a piramison kívül. Olvasgatás közben erre bukkantam: “a filogenezisben úgy alakulnak ki egymást követő szintjei a tevékenység és a benne formálódó pszichikum srtuktúrájának, hogy szukcesszíve válik strukturáló tényezővé a céltárgy, majd az ennek eléréséhez kiiktatandó akadály, továbbá ez Tovább