Modern mese

Gondolom Önök is hallották már nem egyszer vállalatvezetők szájából, hogy agresszív, jelentős, komoly fejlődés előtt állnak, legalábbis azt tervezik. Talán Önök is mondtak már ilyet. Általában (szerintem szinte kizárólag) mennyiségi ez a terv. Növekvő darabszám, létszám, profit, piac, akármi. Arról nem nagyon szólnak ezek a tervek, hogy a cégen belül hogyan fognak fejlődni. Pedig milyen Tovább

A rendszer és annak szemlélete

Kis hazánkban sokan és sokszor ekézik az egészségügyet. Emellett néha még bezzegmásországoznak is. A gond ezzel az, hogy máshol sincs kolbászból a kerítés… Nemrégiben indult a magyar Facebookon a “fotózz kórházi  kaját” mozgalom, amire például van angol példa is, a Daily Mail ugyanebben utazik. Mark Graban, aki elég jól ismeri az amerikai egészségügyi rendszert, arról Tovább

A management felelőssége

A lean esetében sokan sokszor elmondják, hogy a management felelőssége, szerepvállalaása nagyon fontos. Ez igaz, de nem csak a lean, hanem minden változás esetében. A LinkedIN egyik szakmai csoportjában indult egy beszélgetés a lean office témáról, és néhányan “összevitatkoztak” a management felelőssége kapcsán. Én azzal a véleménnyel értek egyet, miszerint a management felelőssége nem az, Tovább

Mítoszok

Alapvetően nem probléma, hogy tanácsadással foglalkozó vállalatok kicsit misztifikálják saját tudományukat és azt állítják, hogy ha az ügyfél nem vásárolja meg a tudományt, akkor az ügyfél biza magára vessen amikor tönkremene vala. Szép dolog ez, csakhogy ritkán igaz. Szerintem egy vállalaton, szervezeten az esetek többségében csak rövid távon segít, ha kiragad egy problémát és annak Tovább

A cég lehetőségei

Érdekes dolgokat produkál az Élet: a minap éppen azon gondolkodtam, hogy nem óriási baklövés-e az, ahogy sok lean tanácsadó és szakember megközelíti a problémákat. Arra gondolok, hogy inkább folyamatokkal foglalkozunk, az azokban fellelhető veszteségek megtalálásával és megszüntetésével, a húzóelvvel, a kitaktoltsággal, hatékonysággal és mindenféle szépséggel. Elmondjuk ugyan, hogy ember a középpontban, hogy respect for people, Tovább

A stratégia és a mesélés

Az nem vállalati stratégia, ha egy vezető szépen, szóban el tudja mesélni, mit is csinál a szervezet éppen most, és mit tervez mondjuk pár hónapra előre. Ez ugyan több, mint a semmi, de szerintem a stratégiakészítést oktató és fejlesztő szakemberek nem erre gondoltak. Ők valami olyat is mondtak, hogy az sem árt, ha a stratégia Tovább

Beilleszkedési problémák

Az IT világában -legalábbis az elméletben- létezik olyasmi, mint funkció, integrációs és regressziós teszt. Mindegyik fontos, mert teljesen más céljuk, szerepük van. A lényeg az, hogy -mondom, legalábbis elméletben- az új informatikai megoldásokat jó alaposan letesztelik abból a szempontból is, hogy illeszkednek-e egymáshoz és a már az alkalmazásban működő többi programrészhez. Néha úgy tűnik nekem, Tovább

Beindult

“… a versenypiac a vállalatokat költségeik optimalizálására kényszeríti úgy, hogy közben szolgáltatásaik színvonalát is tartaniuk kell, ha nem szeretnék elveszíteni ügyfeleiket. Ennek köszönhetően beindult a szervezet átalakításával, a hatékonyság növelésével kapcsolatos gondolkodás a vállalatoknál…” A fenti idézet a HR Portal egyik, a szolgáltató szektor magyarországi jövőjéről szóló cikkéből származik. Ahogy ez is: “… Üzleti folyamatleírás Tovább