Célok, elvárások, álmok

Workshop elején kérdezzük a résztvevőket a céljaikról (a workshoppal kapcsolatban). Nem tudják  megmondani, mert nem is tudják, miről szól a workshop, így nem tudnak elvárásokat mondani. Ezt elhibáztuk. Lehet, hogy még a rendezvény előtt kellett volna minden résztvevővel interjúzni. Nem lett volna könnyű, mert 30 emberről van szó, de ez csak módszer kérdése 😀 Lehet, Tovább

A méret és a lényeg

Találtam egy nagyon jó kis cikket a cégek méretéről, sikerességéről és ezek összefüggéséről. Van benne néhány hasznos gondolat: “Nekünk nincsenek gyáraink, üzemeink, nekünk az embereink vannak. Ha nem tudunk velük jól bánni, akkor egy reggel majd nem jönnek vissza, ezért olyan jó munkahely akarunk lenni, ahová a legjobbak jönnek.” (Balogh Péter, NNG) “A nagy cégeknek Tovább

Nincs jutalom. Vagy mégis?

Nézem a Discovery csatornán a filmet a szánhúzókutyás fiatalemberről. Azt mondja, hogy amikor kimegy a kutyákkal futni egyet, akkor minden esetben, amikor megállnak inni, megszeretgeti a kutyákat és beszél hozzájuk. Nem ad nekik semmit, ha jól futottak, ha nem. Nincs motiváció a törődésen, szereteten, simogatáson, dicséreten kívül. Nincs jutalomfalat. Kezdettől fogva így bánik minden kutyájával. Tovább

Hálás téma

Vannak a mi szakmánknak hálás, örök témái. Az egyik kétségkívül a motiváció. A HR Portal közzétett egy ezzel foglalkozó magyar tanulmányt, amelyet érdemes kicsit kivesézni. A kérdőívet döntő többségében szolgáltató/adminisztratív munkakörben dolgozó beosztottak töltötték ki, akik 1000 fősnél kisebb cégeknél dolgoznak. Motivációs listájuk így néz ki (minden kép a HR Portalről származik): Megint  a pénz Tovább

Mentális programok

Találtam megint egy nagyon jó  cikket!!  A politikai részeket kicsit sajnálom benne, de azt hiszem, hogy értem a párhuzamot és az okot, hogy miért szerepelnek a cikkben. Hofstede írta a már hivatkozott könyvében, hogy mindannyian mentális programozáson megyünk keresztül életünk során. Eljutunk a felnőttkorig, bennünk egy egész program és erről nem nagyon akarunk tudomást venni. Tovább

Gondolkodásmód-formálás

“Lezárásképpen hadd említsem egy közelmúltbeli beszélgetésemet egy cég vezérigazgatójával. Azt mondta, hogy rendszerszinten szeretné kezelni a motiváció kérdését a vállalatnál. Mondtam neki, hogy ennek a témának egy részével kapcsolatban valóban lehet rendszerekben gondolkodni, de a másik fele a közvetlen felettes vezető viselkedésén és működésén múlik. Az ő esetükben viszont gondolkodásmód-formálásra van szükség.” /Cservenyák Tamás, Tudatos Tovább