Reagálás a változásokra

Mi történne mégis akkor, ha eltűnne az egyik pillanatról a másikra a többlet a munkaerőpiacról? Ha jönne a Jótündér, és minden munkásnak találna megfelelő söprögetnivalót, vagy épp szemétszedési feladatot? A piacon tevékenykedő vállalatok egyre nehezebben találnának munkaerőt, emiatt a fogyasztói igények változására csak nehezen tudnának reagálni. (XY, az X Bank vezető közgazdásza) A HR Portalon Tovább

Kiégés

(http://www.das-burnout-syndrom.de/)  A kiégést (burn out) szerintem sokan -ahogy én is- a “modern” kor egyik szomorú jellemzőjének tartják. Pedig nem az. Herbert J. Freudenberger már 1974-ben leírta, ő alkotta meg magát az elnevezést is. Azóta mások pontosították a leírását, magyarul kicsit szűkszavúan pl. itt, németül, részletesen és strukturáltan itt olvashatunk róla. Van a témával kapcsolatban Startlap Tovább

Célok, elvárások, álmok

Workshop elején kérdezzük a résztvevőket a céljaikról (a workshoppal kapcsolatban). Nem tudják  megmondani, mert nem is tudják, miről szól a workshop, így nem tudnak elvárásokat mondani. Ezt elhibáztuk. Lehet, hogy még a rendezvény előtt kellett volna minden résztvevővel interjúzni. Nem lett volna könnyű, mert 30 emberről van szó, de ez csak módszer kérdése 😀 Lehet, Tovább

Jiriki

A japán jiriki (自力) saját erőt jelent, amire az ember támaszkodik, amiben hisz, amit használ, miközben eléri céljait. Van egy másik szó is ebben a  témakörben, a tariki (他力), ami viszont a külső erőt jelenti, amitől segítséget várhatunk. Alapvetően mindkét szónak fontos szerepe van a japán buddhizmusban, de számunkra is van üzenetük: ha egy egyén, Tovább

Áttelepülnek

“A multinacionális cégeknél a nyereség a lényeg, így hiába állapodnak meg a kormánnyal, ha az érdekük úgy diktálja, pillanatok alatt áttelepülnek egy másik országba” mondja a GKI vezérigazgatója. Remélem, hogy nincs teljes mértékben igaza. Azt tapasztalom ugyanis, ha nem magyar nyelvű szakirodalmat olvasgatok, hogy a felvázolt hozzáállás már sokfelé nem menő. Van olyan ország, kultúra, Tovább