Pótolhatatlan órák és emberek

(http://hundilbert.blog.hu/) Az Interim Menedzsment blogon talált egyik bejegyzés miatt kerestem a fenti Dilbert történetet. A bejegyzés jól összeszedi azokat a jeleket, amelyek alapvető zavarra utalnak, mélyen a vállalati kultúrában. Érdekes azonban, hogy a cikkben felsorolt “mutatószámok” mintha nem minden esetben gyakorolnak hatást a “valódi” KPI-k alakulására. Szerintem található erre is egy Dilbert-történet, mert a KPI-bűvészkedés Tovább

Tegnapra

Szerintem nem csak mifelénk ismerős helyzet az azonnalira, de leginkább tegnapra szükséges ügyféligények megjelenése. Az ember első reakciója az, hogy az ilyet el kell utasítani, de ebben a történetben lehet pár csavar: 1. Ha elutasítom, lehet, hogy elbúcsúzhatok a karrieremtől 2. Ha elutasítom, akkor lehet, hogy oda a karrierem, ráadásul mindig van valaki, aki elfogadja Tovább

Miért nem szervezünk ki?

A HR Portal egyik cikke azon mereng, hogy vajon miért nem szerveznek ki a magyar cégek? “Hiába szól megannyi érv (költséghatékonyság, tiszta felelősségi körök, szabályok könnyebb betartatása) az outsourcing mellett, ha nem illik bele a cégkultúra stratégiájába, vagy ellentétes a vállalati filozófiával. Nagyon sok pénz úszik el ezen hozzáállás, cégkultúra miatt” mondja az egyik érintett Tovább

Kezdetben vala…

A népek a nagy cégeknél nagyon_komolyan_foglalkoznak a MOTIVÁCIÓ kérdésével. Mark Graban egyik blogbejegyzésében azt a nagyon is helyénvaló kérdést feszegeti, hogy a munkavállalók nem lehettek demotiváltak már a belépésük napján, mert akkor nem vették volna fel őket! Ha elfogadjuk ezt a tényt, akkor az is kézenfekvő, hogy a ezen kollégák a belépés után váltak demotiválttá! Tovább