Levelezéses 5S

Bizonyára Önök között is vannak, akik sok e-mailt kapnak munkájuk során naponta. Én találkoztam már olyan esettel is, ahol a vezető számára 3-4 óra volt naponta a levelezés feldolgozása. Egy MIT tanulmányban olvastam egyszer, hogy ha így megy tovább, lesz ez simán napi 8 óra is… Ha ezzel meg akarunk birkózni, arra célszerű egy kis Tovább

Nem öncélúan rakodunk

Az 5S nem lehet öncélú, mindig kell, hogy legyen valami értelme. Azaz ahelyett, hogy egyszerűen nekiállnánk az egyes S-eknek, érdemes néhány kérdést feltenni, például ilyeneket: Seiri: MIÉRT kell a dolgokat szétválogatni? MIÉRT vannak bizonyos dolgok ott, ahol vannak. HOGYAN, minek eredményeképpen kerültek oda? MI lesz jobb, ha dolgokat kidobunk? Seiton: MIÉRT jó, ha rendszerezzük a Tovább

Akárhány “S”

Nagyon sokan keresnek 5S-anyagokat a neten, így rátalálnak erre a blogra is. Gondoltam ezért, hogy egy kis rendhagyó S-összefoglalást csinálok az Önök kedvéért. Először is nézzük azt a számot az S elött. Háromtól tízig már sokféle számot láttam, a 3-ról szól egy anekdota is, miszerint Ohno először csak a 3S kifejlesztésével foglalkozott, de az nem Tovább

Nesze neked 5S

“A tökéletes rendetlenség [c. könyv] szemléletes példákat hoz a rendetlenségtípusokból, amelyek az élet legkülönbözőbb területeihez kötődnek: az üzleti élethez, a gyermekneveléshez, a terrorizmus elleni harchoz, a kiskereskedelemhez, de akár a főzéshez is. A szerzőpáros bemutatja, hogy a rendetlen struktúrák hatékonyabban használják ki az erőforrásokat, jobb megoldásokat eredményeznek, és nem is lehet őket olyan könnyen megbénítani, Tovább

Gyüjtögetünk

Találtam egy érdekeset a productivitycafe oldalon, gondoltam átfordítom. A cikk megkülönböztet 6 különböző “gyüjtögető” típust és ad hozzá meghatározást, valahogy így: TARTOGATÓk Általában nem tudják, mit miért tartogatnak, de általában sok van ezekből a dolgokból raktáron. Gyakran mondogatják, hogy “valamikor jó lesz valamire” vagy “ez a legjobb cucc, ami a piacon kapható”. GYŰJTŐk Ők szelektíven Tovább

Rend a lelke mindennek

Sokan és sokszor elmélkedtek biztosan már azon a rejtélyen, miért nem sikerül igazán optimális folyamatokat hosszú távon működtetni. Létrehozni még csak-csak, el is működgetnek egy darabig, de a “tartós teszten” már nem mennek át. Lenne egy elméletem a dologról (nem, nem a brontoszauruszos, bár az is nagyon figyelemreméltó). Szóval, visszatérve az elméletemre: amikor egy folyamat Tovább