Beszállítók fejlesztése workshop, 2015.05.27

Csoportunk az MLBKT-val közösen, a beszerzes.hu támogatásával workshopot szervez 2015.május 27-re, melynek témája a beszállító fejlesztés. A rendezvényen a következőkről lesz szó: Beszállítói audit – avagy egy még mindig elhanyagolt terület szerepe a beszállító fejlesztések során SLA módszer Partnership programok Vendor menedzsment Beszállító-fejlesztés eszközei (pl. should costing, target costing, six sigma, lean, TPM) Quality menedzsment Tovább

Nem látszik a könyvelésben

A LinkedIn egyik leanes csoportjában találtam ezt a figyelemre méltó cikket a lean/kaizen alkalmazása és a a pénzügyek kapcsolatáról. Pontosabban arról, hogy miért nem látszik a folyamatos fejlesztés a könyvelésben. Az első, ami eszembe jut, hogy nagyon vicces úgy olvasni egy cikket, hogy egy teljesen átlagos kifejezés (kaizen) minden esetben egy pofás ® kiegészítővel van Tovább

Amit nem lehet megvenni

Az Ipar 4.0 (avagy Industrie 4.0, mivel ez egy német kormányzati projekt) tartalmaz néhány témakört, ami a lean szakembereket is érdekelheti: tömegtermelés körülményei között egy darabos gyártás megvalósítása, önmagukat felügyelő és optimalizáló, hibákat önállóan megelőző berendezések, az ember munkáját a mainál még magasabb szinten támogató, egyszerűbbé tevő berendezések kialakítása (erről lesz még szó itt a Tovább

A veszteségkeresés alternatívája

Elmesélek egy esetet, anonim módon, mert nem az a lényeg KI hibázott, hanem az, hogy MIÉRT történhetett a dolog. A történet személyes. Beviszi az egyszeri ember a pdf dolgait egy kis céghez, ahol speciális papírra nyomtatják, majd könyvkötőhöz viszik. Visszahozzák, átadják az ügyfélnek, aki több hibát is észrevesz, köztük a sajátját is: rossz felbontású állományokat Tovább

Az alma és a fája

Olvasom a Computerworld cikkét az IT kiszervezések tendenciájáról és megakad a szemem ezen: A Gartner piacelemző cég szerint az IT-outsourcing-szerződések értéke gyorsan esik, mert egyre több cég tapasztalja, hogy a minőségi munka csak úgy tartható fenn, ha megvan hozzá a házon belüli ellenőrzés. Az „olcsóbb a jobb” szemlélet egyre kevésbé tartható. Egy rakás problémám van Tovább

Toyota-kata konferencia

Szerdán sikeresen lezajlott a HVG Kiadóval közösen szervezett Toyota-kata konferenciánk. Nagyon sokan voltak, úgy tudom, a jelentkezők nagy száma miatt (ha fennmarad az érdeklődés) lesz még egy esemény, valamikor tavasszal. Az első program egy un. Marshmallow Challenge nevű játék volt, spagetti, cérna, szigetelőszalag segítségével kellett a csapatoknak egy építményt összeállítaniuk, amely elbírt a végén egy Tovább

Mi okoz előnyt?

A napi.hu oldalon megjelent egy cikk a tipikus magyar középvállalatokról. Érdekes összefoglalás, érdemes végigolvasni. Nekem az utolsó bekezdés maradt meg leginkább, a Mi okoz előnyt? című rész. A magyar vállalkozók szerint ez a válasz a kérdésre: Minőség, árszint, jó kapcsolatok, kiváló munkatársak, ezek kerültek a felső 50%-ba. A vállalkozás múltja, presztízse, a jó kommunikáció, a Tovább

Negatív hullámok

Biztos volt valami problémám 2009 augusztusában, amikor ezt a bejegyzést írtam a Kaizen blogra. Érződik a megfogalmazásból, hogy kicsit felment bennem a pumpa, ahogy mondani szokták. Hogy kinek volt igaza az akkori esetben, azt így utólag nehéz lenne megmondani. Az tűnik biztosnak, hogy ha az eszközök bevezetését díjazza a vezetés, akkor az eszközöket be fogják Tovább

Egy konferencia elé

Jövő héten, november 5-én lesz a HVG Kiadó Toyota Kata konferenciája, amelynek szakmai partnere a Gemba Csoport. A Toyota Kata az én megítélésem szerint pont az, amire a leannek és a tanácsadó szakmának szüksége van: lehetőség a megújulásra. A lean, importálása óta elsősorban szakértők “tulajdona”. Pedig a tudás nagyon könnyen megszerezhető: elegendő kiválasztani egy jó Tovább

Megdöbbentő hír

Megdöbbentette az újságírókat és az elemzőket az egyik autógyár negyedéves profitja. Engem is megdöbbentett, de nem az, ami őket. Az lepett meg, hogy a hírekből, amiket magyar  nyelven találtam, mindössze egy félmondatos említést olvashattam csak egy hatékonyságnövelő programról, a döbbenetes eredmény oka nem más, mint ez: Az elemzők részben azzal magyarázzák a sikereket, hogy a Tovább