OSKKK

A cím egy rövidítés, a következőket rejtették el benne:

  1. Observe, megfigyelés, megértés, ami egyértelműen csak a helyszínen történhet
  2. Standardize materials, motions, tasks and management, az anyagok, alkatrészek, mozgás, feladatok és vezetés (folyamatfelügyelet) standardizálása
  3. Kaizen 1 – Improve information and materials flow and process, az információ és anyagáramlás fejlesztése, optimalizálása
  4. Kaizen 2 – Improve equipment, az eszközök, berendezések fejlesztése, optimalizálása
  5. Kaizen 3 – Improve layout, a berendezések, gépek, raktárak, alkatrészek, irodák elhelyezkedésének optimalizálása

Fontos ez a sorrend, mert szerintem sokan találkoztunk már azzal a jelenséggel, amikor kimegyünk a gembára és egyszerre akarunk megfigyelni és rögtön optimalizálni. Hasonló történhet kiszolgáló folyamatok esetében is, amikor a folyamat ábrázolásakor már a fejlesztéseken gondolkodunk.

One thought on “OSKKK

  1. Sokszor a vezetőség/vezető mérnök a fejlesztésen/tervezésen akar időt nyerni a “legyen kész tegnapra” felfogással, ami nagy problémákat vethet fel később a gyártásnál ill. szerelésnél és üzemelésnél. A legtöbb időt a tervezésre kell szánni, mert akárki akármit mondd, nem lehet elsőre jót tervezni.

Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöljük.

*