Ingyen van

Találtam egy nagyon jó listát arról, hogy mit tehetünk teljesen ingyen munkatársaink fejlesztése érdekében. Néhány ponton kiegészítettem azzal, ami ezt -szintén teljesen ingyen- megakadályozhatja:

  • tartalmas, tényekkel és megfigyelésekkel alátámasztott visszajelzést adhatsz neki a munkájáról (nem ismerem a munkáját, mert nincs időm a részletekkel pepecselni)
  • leülhetsz vele beszélgetni a jövővel kapcsolatos elképzeléseiről és a vállalaton belüli lehetőségekről (nem ülök le, mert ismerem a céget és nincs olyan lehetőség, ami az elképzeléseinek megfelel és ha ez kiderül akkor felmond)
  • segíthetsz neki néhány fejlődési célt kitűzni a következő 6-12 hónapra
  • olyan szakmai feladatokat adhatsz neki, amihez nyújtózkodnia kell (nem vagyok jó a szakmában, nem azért vagyok itt vezető)
  • új típusú feladatok elvégzésére kérheted és/vagy több felelősséget kaphat (nem adok felelősséget egy beosztottnak, a döntés az én dolgom, az enyém a felelősség)
  • képességeivel arányosan önálló projektvezetést bízhatsz rá elejétől végéig, ahol másokat be kell vonnia és munkájukat informális módon vezetheti (hogy aztán saját magamnak konkurenst fejlesszek?)
  • kevésbé tapasztalt kollégák tanításával, mentorálásával bízhatod meg (mentor? az mi?)
  • megkérheted, hogy olvasson/nézzen utána valamilyen szakismereti témának, és ismertesse a csapat tagjaival
  • rotálhatod vagy ideiglenes helyettesítésre kérheted a kollégákat, hogy egymás területével jobban megismerkedjenek (már csak ez kéne, a minőség és a folyamatos működés fontosabb, a rotáció szakmailag elképzelhetetlen és veszélyeztetné a cég működését)
  • bevonhatod közös problémamegoldásba, célkitűzésbe, jövőtervezésbe, hatékonyságjavító intézkedések kidolgozásába (a célok és a jövő vezetői feladat, miért kellene bevonnom egy beosztottat?)

Ha bármelyik dőlt betűvel írott gondolat esetleg Önnek is eszébe jutott, vagy van olyan vezető kollégája, akire ez jellemző, akkor lehet, hogy itt az idő, hogy tanácsadó, coach segítségét kérje. Nem lesz ingyen, de megéri!

Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöljük.

*